Stratégie

Présenté en octobre 2022 à l’occasion d’une Journée Investisseurs, le plan stratégique Beyond22-25 capitalise sur la spécificité du modèle B2B2C d'Edenred pour réaliser la vision du Groupe : être la plateforme au quotidien des acteurs du monde du travail.

Edenred a disrupté avec succès son modèle économique depuis 2016 autour de 4 axes

  • Une extension et une diversification du portefeuille de solutions, centré sur des marchés à fort potentiel
  • Un leadership technologique qui a permis de créer une plateforme unique, entièrement digitale
  • Une stratégie commerciale optimisée accélérant la pénétration de ses marchés, en particulier sur le segment des PME
  • Un engagement ESG articulé autour d’une politique RSE ambitieuse et des solutions vertueuses

Cette transformation profonde s’est traduite par une très bonne performance globale sur la période 2016-2022 permettant à Edenred d’atteindre une autre dimension

  • Une croissance durable, avec un chiffre d’affaires total multiplié par 1,8
  • Une croissance profitable, avec un EBITDA multiplié par près de 2 et un résultat net, part du Groupe multiplié par 2,2
  • Une croissance créatrice d’emplois, le nombre de salariés étant passé de 7 200 à 12 000
  • La mise en place d’une politique RSE ambitieuse déclinée autour d’objectifs extra-financiers, conditionnant notamment la réalisation des plans d’attribution gratuite d’actions et les conditions financières de plusieurs instruments de financement
  • Une entrée au CAC 40 ESG
 

Le plan Beyond22-25 repose sur une vision : être la plateforme au quotidien des acteurs du monde du travail, dans trois dimensions

  • Beyond Food

    pour continuer à étendre les avantages aux salariés au-delà de l’alimentation.

  • Beyond Fuel

    pour accompagner la mobilité professionnelle dans la transition énergétique et poursuivre le déploiement de services à valeur ajoutée au-delà de la carte carburant.

  • Beyond Payment

    Pour proposer des solutions intégrées au-delà de l’automatisation des paiements interentreprises.

Bertrand Dumazy Président-directeur général du groupe Edenred

Notre plan stratégique Beyond a vocation à tirer pleinement parti de notre modèle économique de plateforme digitale B2B2C.

Un plan articulé autour de trois priorités : Scale, Extend, Expand


Edenred opère sur des marchés qui demeurent largement sous-pénétrés et présentent ainsi des opportunités de croissance considérables, renforcées par la généralisation de nouveaux usages. Dans ce contexte, le Groupe entend exploiter au maximum l’avantage unique que lui confère sa plateforme globale, en déclinant dans chacune de ses lignes de métier une approche commune reposant sur trois axes :

  • Scale the Core – accentuer sa croissance sur ses marchés existants, encore largement sous-pénétrés, en capitalisant notamment sur une stratégie commerciale segmentée, l’exploitation du portefeuille de clients au travers du cross-sell et de l’upsell et une monétisation accrue des utilisateurs
  • Extend Beyond – accélérer les stratégies Beyond Food, Beyond Fuel et Beyond Payment, en lançant et déployant davantage de services à valeur ajoutée pour ses clients, commerçants partenaires et utilisateurs
  • Expand in New Businesses – se développer dans de nouvelles géographies prometteuses, comme aux  États-Unis, première économie mondiale

Beyond22-25, le plan stratégique d'Edenred

Une ambition financière et extra-financière renforcée

Le plan stratégique Beyond22-25 sera porteur de croissance profitable et durable et fortement générateur de free-cash-flow sur la période 2022-2025. Il s’accompagne ainsi d’une trajectoire financière ambitieuse et d’objectifs financiers annuels pour la période 2022-2025 supérieurs à ceux du précédent plan, et renforce les objectifs de sa politique « Ideal », avec l'ambition de devenir, d'ici 2030, employeur de référence et une véritable Company for Good au travers de ses solutions vectrices de comportements plus vertueux et responsables.
 

Croissance organique annuelle de l’EBITDA > +12 %
Taux de conversion annuel free-cash-flow/EBITDA > 70 %
Engagement net zéro carbone à horizon 2050 selon le standard SBTi1

 

1 Standard de la Science-based Target initiative, incluant les scopes 1, 2 et 3a