Edenred 15 years

Une histoire en marche

Bien que l’origine de son cœur de métier remonte à plus de six décennies, le groupe Edenred est réellement né en 2010 – et n’a cessé depuis lors de se réinventer.

Retour sur 15 années de transformations.

 

D’un concept innovant à un leadership mondial

Sur le modèle du Luncheon Voucher lancé en 1954 au Royaume-Uni, Jacques Borel donne naissance à Ticket Restaurant® sur le marché français en 1962. Le titre-restaurant devient un véritable avantage social, officialisé par une ordonnance gouvernementale en 1967.

Forte de son succès, la formule est exportée à l'étranger dès 1976, en Europe puis en Amérique latine, grâce à deux programmes phares : Ticket Restaurant® et Ticket Alimentación. Filiale du groupe Accor à partir de 1983, l'entité Ticket Restaurant® prend un nouveau virage et devient Accor Services en 1998.

Dans les années 2000, l’activité se développe à l’international autour des solutions de motivation et des solutions de mobilité professionnelle, avec le développement de Ticket Car® en Amérique latine.

Faits marquants et chiffres-clés 2010-2025

Cap sur une croissance durable

2010 > 2016 

Edenred prend son envol en 2010 après la scission des activités hôtellerie et services d’Accor. Le nouveau Groupe définit son projet d’entreprise et entre en Bourse le 2 juillet 2010 sur le marché Euronext de Paris.

Edenred entame aussitôt sa mue en faisant du digital un pilier de sa stratégie. Bertrand Dumazy, nommé Président-directeur général en 2015, donne une nouvelle impulsion à ce processus, en poursuivant en parallèle un développement géographique ambitieux et un renforcement de sa ligne de métier Mobilité.

Ticket Restaurant Edenred

Une transformation réussie

2016 > 2018

Fast Forward, plan stratégique de transformation, d'innovation et de rééquilibrage des activités, a résolument placé Edenred sur la voie d'une croissance profitable et durable, confirmée par les solides résultats financiers publiés par le Groupe tout au long de la période.

La marque Edenred se renforce, s’imposant au fil des ans comme marque étendard de l’ensemble de l’offre de services. Le projet de sponsoring voile débute en 2018, portant haut les couleurs d’Edenred dans les courses au large.

En 2017, Edenred se dote également d’une nouvelle politique de responsabilité sociale et environnementale, baptisée Ideal, structurée autour des trois piliers People, Planet et Progress.

Edenred App

Repousser sans cesse les frontières

2019 > 2022

Le plan stratégique Next Frontier vise à poursuivre la dynamique de croissance du Groupe, en mettant notamment l’accent sur l’excellence commerciale, le développement de services mobiles innovants, la passion du client et la responsabilité sociétale.

C'est dans cette période qu'Edenred formule sa raison d'être : « Enrich connections. For good. »

Edenred RG

Acquisition de Reward Gateway (2023)

Au-delà, et après

2022 > 2025

Le lancement du plan Beyond22-25 ouvre pour Edenred une période de croissance sans précédent. Consolidant ses positions de leader sur son cœur de métier, et au moyen d’acquisitions ciblées, le Groupe accélère son développement au-delà de ses solutions historiques, tout en se fixant des objectifs ESG ambitieux, comme le net zéro carbone d’ici 2050.

L’offre de services Edenred est ainsi renforcée dans l’engagement des collaborateurs (dans le domaine des Avantages aux salariés), et la recharge de véhicules électriques ou la maintenance (dans celui de la Mobilité).

Symbole de ce parcours financier et extra-financier vertueux, Edenred rejoint les indices CAC 40 ESG (2022) et CAC 40 (2023), et voit sa trajectoire carbone approuvée par la Science-Based Targets initiative (SBTi).

 

En savoir plus sur Edenred

  • Tech for good

    Leader digital, Edenred voit l’innovation comme un levier d’action prioritaire pour réaliser sa raison d’être, « Enrich connections. For good. ».

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