60 ans d'expertise

1962 > 1976

D'un concept inédit à la diffusion d'un modèle économique

Sur le modèle du titre-restaurant Luncheon Vouchers, lancé en 1954 au Royaume-Uni, Jacques Borel donne naissance à Ticket Restaurant® sur le marché français en 1962. Le titre-restaurant devient un véritable avantage social, officialisé par une ordonnance gouvernementale en 1967.

Forte de son succès, la formule est exportée à l'étranger dès 1976.

1976 > 2000

D'une présence locale à un leadership mondial

Les avantages aux salariés se développent dans le monde, en Europe puis en Amérique latine, grâce à deux programmes phares : Ticket Restaurant® et Ticket Alimentación. Filiale du groupe Accor à partir de 1983, l'entité Ticket Restaurant® prend un nouveau virage et devient Accor Services en 1998.

2000 > 2010

D’une offre élargie à l'autonomie

Dès les années 2000, la croissance s’accélère ; l’innovation se décline sur de nouveaux territoires : les solutions de stimulation et de motivation, en Europe et en Asie, et les Solutions de mobilité professionnelle, avec le développement de Ticket Car® en Amérique latine.

En juin 2010, suite à la scission entre les activités hôtellerie et services prépayés du groupe Accor, Accor Services devient Edenred. Le nouveau Groupe prend son autonomie, définit son projet d’entreprise et entre en Bourse le 2 juillet sur le marché NYSE Euronext de Paris.

2010 > 2016

Cap sur une croissance durable

Edenred accélère sa transformation en faisant du numérique un pilier de sa stratégie. Le Groupe poursuit par ailleurs un développement ambitieux en matière d’expansion géographique et un renforcement de son activité sur les Solutions de mobilité professionnelle.

2016 > 2018

Fast Forward : une transformation réussie

Fast Forward, plan stratégique de transformation, d'innovation et de rééquilibrage des activités, a résolument placé Edenred sur la voie d'une croissance profitable et durable, confirmée par les solides résultats financiers publiés par le Groupe tout au long de la période.

2019 > 2022

Repousser sans cesse les frontières

Le plan stratégique Next Frontier vise à poursuivre la dynamique de croissance du Groupe, en mettant notamment l’accent sur l’excellence commerciale, le développement de services mobiles innovants, la passion du client et la responsabilité sociétale. C'est dans cette période qu'Edenred formule sa raison d'être : « Enrich connections. For good. »