Maryse Guyot
Una nueva era de movilidad ha comenzado en Rians, el campeón francés de faisselles, quesos de cabra y postres. Hace unos meses, la Directora de Compras, Maryse Guyot, lanzó un gran proyecto para electrificar su flota, con unos primeros resultados muy entusiastas.
"Cuando me hice cargo de la gestión de la flota de vehículos de Triballat Rians, enseguida me di cuenta de que nuestra política ya no se ajustaba a nuestros compromisos medioambientales ni a la evolución normativa y fiscal. Nuestros 170 vehículos ligeros seguían siendo predominantemente diésel, sobre todo para nuestro personal de ventas, que pasa mucho tiempo en la carretera, pero empezaba a ser imperativo acelerar la transición a una flota más ecológica.
El comprador, el Director de RRHH y yo nos replanteamos nuestro enfoque en profundidad, con el apoyo de Edenred y su filial Spirii. En primer lugar, pusimos en suspenso la renovación de vehículos para realizar un análisis exhaustivo: comparar opciones, costes e impuestos y, sobre todo, evaluar las necesidades reales de nuestros empleados. El objetivo era ofrecer una alternativa viable a cada categoría de usuarios. Hoy, nuestra nueva política excluye el gasóleo y favorece los vehículos eléctricos o híbridos, en función del uso.
Edenred y Spirii fueron socios clave durante todo el proceso. Su experiencia nos ha permitido estructurar nuestro proyecto de forma eficiente, ya sea en términos de comprensión de los problemas de recarga, de apoyo a los empleados o de optimización de nuestros costos. Gracias a ello, pudimos encontrar soluciones adecuadas, como la próxima instalación de estaciones de recarga adicionales en la sede central, alimentadas por paneles fotovoltaicos en nuestro aparcamiento, o en los domicilios de los empleados, que estamos cofinanciando. Los conductores también disponen de una tarjeta Edenred que les permite recargar su vehículo a través de una amplia red de estaciones de recarga públicas que pueden localizarse mediante una aplicación móvil específica.
La asistencia de Edenred es tan reactiva como precisa, ya sea que se trate de asesoramiento técnico, creación de tarjetas de recarga o seguimiento del consumo.
También hemos podido evaluar el impacto medioambiental y económico de nuestras elecciones a través de estudios de casos, como el de nuestro jefe de ventas de quesos, que, al igual que nuestro Presidente, ¡ha conseguido pasarse a la electricidad!
Hoy avanzamos con tranquilidad hacia una flota completamente renovada dentro de 3 o 4 años, con un socio de confianza que comparte nuestros valores y nos aporta soluciones adecuadas. Esta transformación es un reto, ¡pero estoy convencido de que vamos en la buena dirección!"