Estrategia

Una transformación exitosa y
ambiciones reafirmadas

Desde el lanzamiento del plan estratégico Beyond22-25 en 2022, Edenred ha experimentado un crecimiento sin precedentes, duplicando su tamaño y superando sus objetivos iniciales. Al tiempo que consolida sus posiciones de liderazgo en los mercados de vales de comida y tarjetas de combustible, el Grupo ha acelerado la ampliación de su oferta de servicios más allá de estas soluciones.

"Este nuevo año récord ilustra el éxito de nuestra estrategia
Beyond22-25 y la relevancia de las nuevas soluciones que ofrecemos a nuestros clientes corporativos, a sus empleados y a nuestros comerciantes asociados."
Bertrand Dumazy
Presidente y Consejero Delegado de Edenred

Gracias a su dinamismo comercial y a un entorno económico favorable, Edenred ha superado significativamente sus objetivos financieros. Entre 2021 y 2024, el EBITDA de Edenred creció a una tasa media anual del 24%, dos veces más rápido que los objetivos fijados en el plan Beyond22-25. Este rendimiento se logró incluso cuando Edenred intensificó sus inversiones tecnológicas durante el periodo.

Ampliar el núcleo: reforzar los mercados existentes

Edenred se esfuerza por acelerar el crecimiento de sus actividades históricas, en mercados aún poco penetrados, adoptando una estrategia de ventas segmentada que le permite dirigirse a la adquisición de nuevos clientes, así como al enriquecimiento de la base de clientes y usuarios existente con nuevas soluciones.

Extend Beyond: enriquecer la oferta

Edenred pretende mejorar su oferta de servicios para clientes, socios comerciales y usuarios más allá del ámbito histórico de sus líneas de negocio:

  1. Más allá de la comida: beneficios para los empleados más allá de la comida, vinculados al bienestar, la salud, la movilidad, la cultura, los programas de recompensas y regalos y, ahora, las plataformas de compromiso de los empleados.
  2. Beyond Fuel: movilidad profesional más allá del combustible, especialmente en los ámbitos de la movilidad eléctrica, el mantenimiento, la gestión de peajes y la gestión de flotas.
  3. Más allá del pago: pagos profesionales más allá de la liquidación a proveedores, como el procesamiento automatizado de facturas y la adquisición de pagos para comerciantes.

Expansión en nuevos negocios: desarrollo de la presencia geográfica de Edenred

En el marco de Beyond22-25, Edenred pretende reforzar su expansión geográfica desarrollándose en nuevas regiones prometedoras, como Asia-Pacífico y Norteamérica, Australia y el Reino Unido. Para alcanzar este objetivo, Edenred sigue desplegando sus soluciones locales y emprende operaciones específicas de crecimiento externo.

El éxito de la estrategia de Edenred significa que podemos mirar hacia 2025 con confianza, a pesar de un entorno económico incierto en Europa. El atractivo de sus líneas de negocio de Beneficios para Empleados y Movilidad sigue siendo fuerte, mientras que la integración y el despliegue de las recientes adquisiciones, así como el desarrollo en mercados que todavía están en gran medida poco penetrados, están ayudando a impulsar el crecimiento rentable y sostenible del grupo Edenred.

Edenred confirma así sus objetivos para 2025:

>+ 10%

Crecimiento del EBITDA

>70%

Tasa de conversión Free-cash-flow / EBITDA

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