Estrategia Beyond22-25

Edenred acelera con un nuevo capítulo de crecimiento

Beyond [más allá], el nuevo plan estratégico del Grupo, se dio a conocer en octubre de 2022 con motivo del día del inversor. Beyond22-25 define la hoja de ruta de Edenred para los próximos tres años. Está impulsado por una visión clara: ser la plataforma diaria para las personas en el mundo del trabajo.

Beyond22-25 llega tras dos planes estratégicos, Fast Forward (2016-2018) y Next Frontier (2019-2022) que han permitido transformar profundamente el Grupo en todas sus dimensiones:

Bertrand Dumazy
Bertrand Dumazy Presidente y CEO de Edenred

Nuestro plan estratégico Beyond está diseñado para aprovechar al máximo nuestro modelo de negocio de plataforma digital B2B2C.

La plataforma Edenred ahora conecta a más de 52 millones de usuarios con 2 millones de comercios asociados, a través de aproximadamente 1 millón de empresas clientes.
Aprovechando al máximo las macrotendencias favorables, y en consonancia con la razón de ser del Grupo, «Enrich connections. For good», la meta de Beyond22-25 es crear la última plataforma para la vida diaria en el mundo del trabajo.
Una plataforma digital de vanguardia, flexible y escalable, que ofrece la mejor experiencia del mercado y motor de comportamientos más responsables. Se analizan tres dimensiones.

Scale the core: más clientes y excelencia empresarial


Edenred tiene como objetivo acelerar su crecimiento en sus negocios históricos, dentro de mercados que aún están poco penetrados. Para ello, Edenred implementará, en particular, una estrategia comercial segmentada, la explotación de la cartera de clientes existente y una mayor monetización de los usuarios.

Extend Beyond: más servicios


Este eje tiene como objetivo enriquecer la oferta de servicios para los clientes, comercios asociados y usuarios del Grupo más allá del perímetro histórico de sus líneas de negocio:

  1. Beyond Food (beneficios para los empleados, más allá de la alimentación)
  2. Beyond Fuel (movilidad profesional más allá del combustible)
  3. Beyond Payment (pagos profesionales más allá de las nóminas de proveedores)

Expand in New Businesses: más geografías


La expansión geográfica es también un eje importante de la estrategia del Grupo. Como parte de Beyond, Edenred desea en particular desarrollarse en nuevas geografías prometedoras, como en Estados Unidos o el continente africano.

Para lograrlo, Edenred podrá desplegar sus soluciones locales, en particular, en otros países o llevar a cabo operaciones de crecimiento externo específicas.

Beyond22-25 : El plan estratégico de Edenred para 2025

Objetivos financieros y extrafinancieros concretos

El plan estratégico Beyond22-25 apunta al Grupo a una trayectoria financiera más ambiciosa que nunca para el período 2022-2025. También gira en torno a un sólido eje ambiental, social y de gobernanza, reforzando los objetivos de la política de RSC de Edenred. Por lo tanto, el Grupo quiere convertirse, para 2030, en un empleador de referencia y una verdadera Empresa para el Bien a través de sus soluciones que promueven comportamientos más ecológicos y responsables.

Metas en números de Beyond22-25

Crecimiento orgánico anual del EBITDA
 
>+12%
 
Tasa de conversión anual de flujo de caja libre/EBITDA
 
>70%
 
Compromiso Neto de Cero Emisiones de Carbono para 2050 de acuerdo con el estándar SBTi1
 
 

Más información sobre los compromisos del Grupo

1 Estándar de iniciativa Science-Based Targets, incluidos los alcances 1, 2 y 3a