Stratégie Beyond22-25

Edenred accélère avec un nouveau chapitre de croissance

Beyond [au-delà], le nouveau plan stratégique du Groupe, a été dévoilé en octobre 2022 à l’occasion d’une journée investisseurs. Beyond22-25 définit la feuille de route d'Edenred pour les trois prochaines années. Il est animé par une vision claire : être la plateforme au quotidien des acteurs du monde au travail.

Beyond22-25 fait suite à deux plans stratégiques, Fast Forward (2016-2018) et Next Frontier (2019-2022), qui ont permis de profondément transformer Edenred autour de 4 axes :

Bertrand Dumazy
Bertrand Dumazy Président-directeur général du groupe Edenred

Notre plan stratégique Beyond a vocation à tirer pleinement parti de notre modèle économique de plateforme digitale B2B2C.

La plateforme Edenred connecte aujourd’hui plus de 52 millions d’utilisateurs à 2 millions de commerçants partenaires, à travers environ 1 million d'entreprises clientes. En s’appuyant sur des macrotendances favorables, et conformément à la raison d’être du Groupe, « Enrich connections. For good. », Edenred est devenu la plateforme au quotidien des acteurs du monde du travail : une plateforme digitale de pointe, flexible et évolutive, offrant la meilleure expérience du marché et vectrice de comportements plus responsables. Trois dimensions sont explorées.

Scale the Core : plus de clients et d'excellence opérationnelle


Edenred vise à accélérer sa croissance sur ses métiers historiques, au sein de marchés encore largement sous-pénétrés. Pour ce faire, Edenred mettra notamment en œuvre une stratégie commerciale segmentée, l’exploitation du portefeuille de clients existants et une monétisation accrue des utilisateurs.

Extend Beyond : plus de services


Cet axe vise à enrichir l’offre de services pour les clients, commerçants partenaires et utilisateurs du Groupe au-delà du périmètre historique de ses lignes de métiers :

  1. Beyond Food (les avantages aux salariés au-delà de l’alimentation)
  2. Beyond Fuel (la mobilité professionnelle au-delà du carburant)
  3. Beyond Payment (les paiements professionnels au-delà des règlements fournisseurs)

Expand in New Businesses : plus de géographies


L’expansion géographique est également un axe important de la stratégie du Groupe. Dans le cadre de Beyond, Edenred souhaite notamment se développer dans de nouvelles géographies prometteuses, comme aux États-Unis ou le continent africain.

Pour y parvenir, Edenred va notamment déployer ses solutions locales dans d’autres pays, ou réaliser des opérations de croissance externe ciblées.

Beyond22-25 : le plan stratégique d'Edenred à horizon 2025

Des objectifs financiers et extra-financiers concrets

Le plan stratégique Beyond22-25 s’accompagne d’une trajectoire financière plus ambitieuse que jamais pour la période 2022-2025. Il s’articule également autour d’un solide axe environnemental, social et de gouvernance, en renforçant les objectifs de la politique RSE d’Edenred, baptisée « Ideal ». Le Groupe veut ainsi renforcer, d'ici 2030, son statut d'employeur de référence et de Company for Good au travers de ses solutions vectrices de comportements plus vertueux et responsables.

Une ambition globale renforcée dans le cadre de Beyond22-25

Croissance organique annuelle de l’EBITDA
 
> +12 %
 
Taux de conversion annuel free-cash-flow/EBITDA
 
> 70 %
 
Engagement Net Zéro Carbone à horizon 2050 selon le standard SBTi1
 
 

Découvrir les engagements du Groupe

1 Standard de la Science-based Target initiative, incluant les scopes 1, 2 et 3a