Par l’écoute constante de son environnement, Edenred analyse en permanence les grands enjeux inhérents son activité. L’objectif : réduire son exposition aux risques et préparer des réponses efficaces lorsque ceux-ci ne peuvent être évités.

Enjeux et risques :
comprendre et anticiper
Définir les enjeux prioritaires
En 2022, dans le cadre de la préparation du plan Beyond, Edenred a réactualisé son étude de matérialité de 2017 via une étude dite de « double matérialité » (matérialité financière et d’impact).
Cette démarche a confirmé les priorités d’actions des trois axes People, Planet et Progress et a fait ressortir les enjeux prioritaires suivants :
- Gouvernance : sécurité informatique, données personnelles, éthique des affaires ;
- Ressources humaines : gestion des talents, promotion de la diversité et développement des compétences ;
- Protection de l’environnement : lutte contre changement climatique, décarbonisation de la supply chain, développement de solutions écoconçues, promotion de la mobilité durable et de l’alimentation saine et durable ;
- Impact économique : satisfaction client, innovation, accessibilité et impact de nos solutions.

Matrice de double matérialité d'Edenred : les 16 enjeux prioritaires
Une analyse de risques suivie étroitement
En 2021, Edenred avait également remis à jour la cartographie des risques pouvant impacter son activité ou sa réputation dans l’ensemble de ses zones géographiques. En 2022, le Comité d’audit et des risques a réexaminé ces éléments, notamment les plans d’actions associés, sans identifier d’évolution de leur probabilité ou de leur impact.
Le tableau des facteurs de risques reste donc inchangé par rapport à l’année précédente.
Catégorie de risque | Exemples |
Risques financiers | Variation des taux de change, défaillance des clients |
Risques juridiques | Evolution des législations locales défavorables aux solutions du Groupe |
Risques liés aux systèmes d'information et à la cybercriminalité | Cyberattaque, résilience des systèmes d'information et protection des données personnelles |
Risques liés à la stratégie du Groupe et à l'environnement concurrentiel | Pression des concurrents sur les marchés et stratégie d'acquisitions |
Risques opérationnels | Continuité d'activité et fraude de titres |
Risques liés au changement climatique | Impact des taxes carbone sur la mobilité professionnelle |
Cette analyse s’accompagne d’une revue des risques extra-financiers, réalisée par le département RSE qui s’appuie sur des standards internationaux et des benchmarks externes – et également suivi par le Comité d’audit et des risques. L’impact des risques non financiers a été évalué selon la méthodologie de cartographie des risques du Groupe, en y intégrant les avis des parties prenantes.
Conjointement à l’étude de matérialité, cette démarche a permis d’identifier les risques extra-financiers pouvant impacter Edenred ou ses tiers. Plusieurs risques majeurs ont été identifiés. Listés ci-après, ils sont gérés au moyen de plans d’actions spécifiques.
Risques | Exemples de plans d'actions |
Risques liés au droit de la concurrence, à la corruption et au blanchiment d’argent | Edenred y répond en renforçant et actualisant en permanence ses dispositifs de lutte et de formation à destination de l’ensemble des collaborateurs. |
Risques liés à la protection des données personnelles et à la sécurité des systèmes d’information et cybersécurité | Edenred y répond notamment en diffusant des programmes et politiques volontaristes en la matière, et en déployant des outils ad hoc (notamment cloud public et privé). |
Risques de transition liés au changement climatique | Edenred y répond notamment via sa stratégie Beyond fuel et en développant des solutions plus respectueuses de l’environnement. |
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Pour en savoir plus sur les risques, consulter le chapitre 4 du Document d'enregistrement universel 2022.
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Pour en savoir plus sur les enjeux, consulter le chapitre 5 du Document d'enregistrement universel 2022.
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